أهم مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات في السوق السعودي

في ظل التنافس المتزايد والتحول الكبير الذي يشهده قطاع الإنشاءات في المملكة العربية السعودية، لم يعد النجاح يعتمد على التخمين أو الخبرة وحدها. تعتمد الشركات الرائدة في السوق السعودي على قرارات مبنية على بيانات دقيقة وموثوقة لضمان الربحية والنمو. إن التحدي يكمن في إدارة كميات هائلة من البيانات وتحويلها إلى مؤشرات واضحة. وهنا تبرز أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات. هذه المؤشرات ليست مجرد أرقام، بل هي البوصلة التي توجه استثماراتك وجهودك. في هذا الدليل الشامل، سنتعرف على أهم مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات التي يجب أن تتبعها كل شركة مقاولات سعودية، وكيف يمكن لنظام “رواسم” أن يحول هذه المؤشرات إلى أداة سهلة ومؤتمتة لضمان جودة المشاريع وإدارتها بكفاءة عالية.

لماذا تُعد مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات هي بوصلة نجاحك في السعودية؟ 

في ظل التحول الاقتصادي الهائل الذي تشهده المملكة العربية السعودية ورؤية 2030 الطموحة، لم تعد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مجرد أدوات قياس، بل أصبحت نظام إنذار مبكر وخارطة طريق للنمو المستدام في بيئة المقاولات المعقدة والمتسارعة.

إليك الأسباب الرئيسية لكونها بوصلة نجاحك:

1. الإبحار في محيط التحديات الاقتصادية والتشغيلية

يواجه سوق المقاولات السعودي تحديات فريدة تتطلب قرارات مبنية على بيانات دقيقة بدلاً من التخمين:

إدارة المخاطر المالية والتشغيلية:

تذبذب التكاليف: تعمل مؤشرات مثل تكلفة المواد مقابل الميزانية و نسبة تآكل رأس المال العامل كأدوات فورية لتحديد الانحرافات. هذا يسمح باتخاذ قرارات تسعير سريعة أو مراجعة العقود لتجنب خسارة الهامش بسبب الارتفاعات الحادة في أسعار المواد (كالحديد والإسمنت).

تعقيد سلاسل الإمداد: المشاريع الضخمة تعتمد على توريدات معقدة. تتبع مؤشرات مثل وقت التسليم من الموردين و نسبة التأخير في التوريد يتيح إدارة المخزون بكفاءة ويقلل من وقت توقف العمل (Idle Time)، وهو مسبب رئيسي للخسارة.

اقرأ المزيد حول محاسبة التكاليف: ما هي ولماذا تعتبر مهمة؟

تحويل البيانات إلى قرارات استراتيجية :

بدون KPIs، يعتمد القرار على الحدس. أما بتطبيقها، فإن مؤشرات مثل قيمة العمل المنجز المخطط له مقابل الفعلي توفر نظرة موضوعية وحالية عن صحة المشروع، مما يمكّن الإدارة من تخصيص الموارد بشكل مثالي أو إعادة التفاوض مع العملاء بناءً على بيانات موثوقة.

2. التوافق مع الرؤية الوطنية وضخامة المشاريع

في عصر مشاريع “جيجا” (Neom، البحر الأحمر، القدية)، لم يعد الأداء المتوسط مقبولاً. تتطلب هذه المشاريع مستوى عالياً من الكفاءة والالتزام:

• الالتزام بالمواعيد النهائية الكبرى: إن تأخر مشروع واحد ضخم يمكن أن يؤثر على جداول أعمال وطنية. مؤشرات مثل مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) و نسبة المشاريع المنتهية في الوقت المحدد هي مقاييس حاسمة لضمان تسليم المشاريع وفقاً لخطط الرؤية.
• الجودة والسلامة كمؤشر نجاح: لم تعد السلامة مجرد امتثال، بل هي مؤشر تنافسي. تتبع مؤشرات مثل معدل حوادث الإصابات الزمنية الضائعة (LTIR) و تكلفة إعادة العمل يضمن أن جودة البناء تتوافق مع المعايير الدولية المطلوبة في المشاريع العملاقة.

3. تعظيم الربحية وتحسين الكفاءة التشغيلية

تؤثر KPIs بشكل مباشر على الخط السفلي للربح (Bottom Line) للمقاول:

إدارة التدفقات النقدية

في قطاع المقاولات، تعد السيولة هي الأكسجين. مؤشرات مثل متوسط أيام التحصيل (DSO) و نسبة الديون القائمة إلى إجمالي الإيرادات ضرورية للحفاظ على تدفق نقدي صحي يضمن دفع المستحقات للموردين والموظفين في الوقت المحدد.

تحسين استخدام الموارد

تساعد مؤشرات مثل نسبة استخدام المعدات و الإنتاجية لكل موظف على تحديد الموارد غير المستغلة أو المهدرة. هذا يسمح باتخاذ قرارات لتقليل التكاليف التشغيلية وتحسين الكفاءة العامة للمشروع.

لتعميق فهمك لأدوات النجاح في قطاع المقاولات، نوصيك بالاطلاع على المواضيع التالية:

• إدارة المشاريع: التعريف والأهمية والأقسام (دليل شامل للمقاولين)
• الاستحقاق المحاسبي أم النقدي: ما الأنسب لشركات المقاولات؟

التحديات الشائعة في تتبع KPIs لشركات المقاولات السعودية 

يشتكي العديد من المقاولين في المملكة من أن تتبع هذه المؤشرات يدوياً يستغرق وقتاً طويلاً جداً ويؤدي إلى أخطاء فادحة، خصوصاً مع تعدد المواقع وضخامة المشاريع. إن التحدي يكمن في إيجاد نظام أسهل قادر على جمع البيانات في الوقت الفعلي وتحويلها إلى رؤى عملية.

1ـ التحدي المنهجي: تعدد المشاريع وضخامة البيانات

التتبع اليدوي وتأخر البيانات (Manual & Lagging Data):

• الوقت والجهد: كما ذكرت، تعتمد العديد من الشركات على الأساليب التقليدية (كجداول البيانات Excel أو التقارير الورقية). هذا يتطلب وقتاً هائلاً من مهندسي الموقع والإداريين لتجميع بيانات العمال، والمعدات، واستخدام المواد، والتقدم المحرز.
• فقدان القيمة الفورية: يتم جمع البيانات اليوم في الموقع، وتُعالج غداً في المكتب، وتُعرض كتقرير بعد أسبوع. هذا التأخير يجعل المؤشرات تاريخية بدلاً من أن تكون فورية، مما يفقدها القدرة على التدخل السريع لتصحيح المسار.

 تباين مواقع العمل وعدم التوحيد:

• جغرافية التحدي: تتوزع مشاريع المقاولات في السعودية على نطاق جغرافي واسع (من الرياض إلى نيوم إلى جدة). هذا التوزيع يجعل توحيد منهجيات جمع البيانات أمراً بالغ الصعوبة.
• عدم التناسق في القياس: قد يستخدم مدير مشروع معين مؤشرات مختلفة أو تعريفات متباينة لنفس المؤشر (مثلاً تعريف مختلف لـ “العمل المنجز”)، مما يجعل المقارنة بين المشاريع صعبة أو مستحيلة، ويؤثر على موثوقية القرارات على مستوى الإدارة العليا.

2. التحدي التقني: عدم التكامل وصوامع البيانات (Integration & Silos)

 صوامع البيانات وعدم التكامل بين الأنظمة:

• تعدد الأنظمة: تستخدم الشركات عادةً برامج منفصلة لكل وظيفة: نظام للمحاسبة (ERP)، نظام لإدارة المشاريع (PPM)، نظام لإدارة السلامة، وبرامج أخرى. تظل هذه الأنظمة “جزر منعزلة” (Silos).
• غياب النظرة الشاملة: للحصول على مؤشر مركب مثل تكلفة العمل المنجز (CPI)، يجب دمج البيانات المالية من نظام ERP مع بيانات التقدم من نظام الجدول الزمني. يتطلب هذا الاندماج جهداً يدوياً كبيراً ومعرضاً للخطأ، مما يمنع خلق رؤية شاملة لأداء المشروع.

نقص الحلول التقنية المخصصة للمقاولات:

• احتياجات السوق: لا تلبي حلول التخطيط المؤسسي (ERPs) العامة دائماً الاحتياجات الدقيقة لبيئة المقاولات المتغيرة والمليئة بالحوادث في السعودية. هناك حاجة لبرمجيات متخصصة (Construction Tech) قادرة على التعامل مع بيانات الموقع (مثل الاستهلاك الفعلي للمواد) وربطها بالميزانية بشكل آلي.

3.  التحدي البشري: المقاومة للرقمنة ونقص المهارات :

 مقاومة التغيير والرقمنة:

• ثقافة العمل: يميل العمال والمهندسون في الموقع إلى التمسك بالآليات المألوفة (الأوراق والقلم) بدلاً من إدخال البيانات عبر تطبيقات الهاتف أو الأجهزة اللوحية.
• القناعة بأهمية البيانات: قد لا يرى الموظفون في المستويات الدنيا القيمة المضافة لجهودهم في إدخال البيانات، مما يؤدي إلى إهمال أو تضليل في التسجيل.

الحاجة إلى مهارات تحليلية متقدمة:

• تحويل البيانات إلى رؤى: حتى لو تم جمع البيانات بدقة، تحتاج الشركات إلى محللي بيانات (Data Analysts) يفهمون سياق المقاولات لتحويل الأرقام  إلى إجراءات عملية (مثل “يجب تقليل فريق العمالة في النشاط X بنسبة 10%”). هناك نقص في هذه الكفاءات في السوق.

المعادلة : مؤشر أداء التكلفة (Cost Performance Index – CPI) =

القيمة المكتسبة (EV)
ــــــــــــــــــــــــــــ
التكلفة الفعلية (AC)

الخلاصة

يتمثل الحل في الانتقال من التتبع اليدوي المجزأ إلى نظام إدارة أداء متكامل ، يستخدم تقنيات متقدمة (مثل تطبيقات الموقع المحمولة، وأجهزة إنترنت الأشياء للمعدات، ومنصات ذكاء الأعمال) لـ جمع البيانات في الوقت الفعلي وتقديمها كـ رؤى عملية للمساعدة في اتخاذ القرارات دون تأخير.

تصنيف مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات (4 فئات أساسية) 

يمكن تقسيم أهم مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات التي يجب أن تركز عليها الشركات في السعودية إلى أربع فئات رئيسية:

1. مؤشرات الأداء المالية (Financial KPIs) 

هذه المؤشرات هي شريان الحياة لشركتك، وتقيس مدى صحة وربحية كل مشروع:

هامش الربح الإجمالي للمشروع (Gross Profit Margin):

المعادلة :

هامش الربح الإجمالي =
(الإيرادات الإجمالية − التكلفة الإجمالية للمشروع)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
الإيرادات الإجمالية

الأهمية: يساعد في تقييم تسعير العقود ومراقبة التكاليف المباشرة والتشغيلية في السوق المحلي.

نسبة التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشاريع المحلية:

الأهمية: مؤشر حيوي يوضح كفاءة المصاريف الإدارية والتشغيلية العامة مقارنة بتكاليف البناء الفعلية (المواد والعمالة).

التدفقات النقدية والتعثر المالي في سياق المشاريع السعودية:

الأهمية: تتبع الأموال التي تدخل وتخرج من الشركة، وهو أمر بالغ الأهمية لتجنب التعثر المالي، خاصة مع تأخر المستخلصات أو الدفعات في بعض المشاريع الحكومية الكبرى.

2. مؤشرات الأداء الخاصة بالمشاريع والجودة (Project & Quality KPIs)

هذه المؤشرات تقيس مدى التزامك بالوعود المقدمة للعميل من حيث الجدولة والتكاليف والجودة:

مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ومؤشر أداء التكلفة (CPI):

الأهمية: يستخدمان في منهجية القيمة المكتسبة (Earned Value Management) لمعرفة ما إذا كان المشروع يتقدم أسرع أو أبطأ من المتوقع (SPI)، وما إذا كان أرخص أو أغلى من الميزانية (CPI).

نسبة إعادة العمل (Rework Rate) وجودة تسليم المشاريع:

الأهمية: ارتفاع هذا المؤشر يدل على ضعف في الجودة والتخطيط الأولي، مما يزيد التكاليف ويؤخر الجدول الزمني. يجب أن يكون الهدف هو الصفر.

الوقت المستغرق لإتمام المستخلصات ودفعات المقاولين:

الأهمية: يشير إلى كفاءة العملية الإدارية والمالية الداخلية لشركتك وقدرتها على تحصيل مستحقاتها في الوقت المحدد.

3. مؤشرات الأداء الخاصة بالموارد والعمليات 

تتعلق بكفاءة استخدام الأصول والموارد البشرية في موقع العمل:

معدل الاستفادة من المعدات الثقيلة في مواقع العمل:

الأهمية: كم ساعة تعمل فيها المعدات مقابل إجمالي ساعات تواجدها في الموقع؟ هذا يحدد ما إذا كنت تحتاج لشراء معدات جديدة أم أن استغلالك للموجود سيئ.

كفاءة العمالة المباشرة في المدن السعودية:

الأهمية: مقارنة عدد الساعات الفعلية التي قضاها العمال في مهام منتجة مع الساعات المخطط لها. هذا يقلل من هدر الوقت والموارد.

زمن دورة الشراء وتوريد المواد:

الأهمية: الفترة الزمنية من طلب مادة معينة حتى وصولها للموقع. تقليل هذه الدورة يجنب تأخيرات المشروع.

4. مؤشرات الأداء الخاصة بالسلامة والامتثال

الالتزام بالمعايير جزء لا يتجزأ من نجاح المقاولات في المملكة:

معدل الحوادث المفقودة للوقت (LTIR) والالتزام بلوائح السلامة:

الأهمية: عدد الإصابات التي تؤدي إلى تغيب العامل عن العمل لكل 100 عامل. الالتزام بمعايير هيئة السلامة السعودية يقلل المخاطر القانونية والمالية.

كيف تختار KPIs المناسبة لشركتك وتتوافق مع رؤية المملكة 2030؟ 

يجب أن تكون مؤشرات الأداء الخاصة بك مرتبطة بشكل مباشر بأهداف شركتك الاستراتيجية وبما يتوافق مع توجهات المملكة نحو الجودة والشفافية في قطاع الإنشاءات.

ربط مؤشرات الأداء بأهداف الرؤية (الجودة، الكفاءة، والشفافية) 

تتطلب مشاريع الرؤية الكبرى (مثل نيوم والبحر الأحمر) مستوى عالياً من الكفاءة والجودة. لذلك، يجب أن تُعطى الأولوية لـ KPIs مثل جودة التسليمات وكفاءة استخدام الموارد لضمان التوافق مع هذه المعايير

لكي لا تكون مؤشرات الأداء مجرد أرقام، بل أدوات للنمو، يجب تطبيقها وفق إطار استراتيجي يضمن المواءمة بين الأهداف الداخلية للشركة ومتطلبات السوق السعودي الطموحة.

1.  المواءمة الاستراتيجية: من الأهداف إلى المقاييس 

يجب أن تبدأ عملية اختيار KPIs من قمة الهرم الاستراتيجي للشركة (Top-Down):

• تحديد الأهداف الاستراتيجية للشركة: هل هدفك هو النمو في مشاريع البنية التحتية الكبرى؟ هل هو الريادة في البناء المستدام؟
• ربط المؤشرات بهذه الأهداف: لكل هدف استراتيجي، يجب تحديد مجموعة من KPIs القابلة للقياس.
• مثال: إذا كان الهدف هو “أن تصبح المقاول الأكثر ربحية في مجال الإسكان خلال 3 سنوات”، فإن المؤشرات المناسبة ستكون: نسبة صافي الربح للمشاريع الجديدة، ومعدل دوران رأس المال العامل.

2. المواءمة مع رؤية المملكة 2030 

تتطلب مشاريع الرؤية الكبرى (نيوم، البحر الأحمر، القدية) معايير أداء استثنائية. يجب أن تعكس KPIs الخاصة بك هذه الأولويات الثلاثة:

1ـ الجودة والامتثال 

تتجه الرؤية إلى إنهاء ثقافة “الحد الأدنى من الجودة”. المؤشرات هنا لا تقيس الإنجاز الكمي فقط، بل نوعيته:

ب. الكفاءة والإنتاجية 

تركز مشاريع الرؤية على التسليم ضمن الجدول الزمني والميزانية لتجنب تأخيرات مكلفة. الكفاءة هنا تشمل الأفراد والمعدات:

ج. الشفافية والمساءلة 

تتطلب المشاريع الكبرى مستوى عالياً من الشفافية لضمان ثقة الممولين والجهات المالكة:

• دقة التنبؤات : قياس مدى تطابق توقعاتك المستقبلية للتكلفة والجدول الزمني مع النتائج الفعلية. كلما كانت التنبؤات دقيقة، زادت الشفافية والمساءلة تجاه العميل.
• مؤشر التسليم في الوقت المحدد : يقيس التزام المقاول بتسليم مراحل المشروع الرئيسية في المواعيد المتفق عليها دون مفاجآت، وهو مؤشر رئيسي للشفافية في الأداء.

3.  الأخذ بمنهجية متوازنة 

يجب ألا تقتصر مؤشرات الأداء على الجانب المالي فقط. يجب أن تكون متوازنة لتشمل:

1. المنظور المالي: (مثل الربحية، التدفق النقدي).
2. منظور العميل/المالك: (مثل الجودة، ورضا العميل).
3. منظور العمليات الداخلية: (مثل الكفاءة التشغيلية، إنتاجية الموقع).
4. منظور التعلم والنمو: (مثل تدريب الموظفين، معدل دوران العمالة).

هذا التوازن يضمن أن يكون نمو الشركة شاملاً ومستداماً، وليس مجرد تحقيق أرباح قصيرة الأجل على حساب الجودة أو السلامة، وهي قيم أساسية في مشاريع رؤية 2030.

خطوات تطبيق مؤشرات الأداء باستخدام نظام رواسم 

لتحويل البيانات إلى قرارات ناجحة في مشاريعك، اتبع هذه المراحل الأربع المتكاملة:

1. التحديد: التركيز على الأساسيات

• ماذا نفعل؟ نختار فقط أهم المؤشرات التي تقود نجاح المشروع.
• الإيجاز: لا تشتت نفسك. ركّز على 5-7 مؤشرات رئيسية فقط، تغطي الجوانب المالية، والتشغيلية/الجودة، والموارد.
• مثال: هامش الربح الإجمالي، مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)، ومعدل حوادث السلامة.

2. القياس: تغذية النظام بالبيانات الصحيحة

• ماذا نفعل؟ ندخل بيانات العمل الفعلي في نظام “رواسم”.
• الإيجاز: قم بتسجيل جميع البيانات الأساسية والحديثة في النظام أولاً بأول، مثل:

• التكاليف الفعلية (فواتير، رواتب).
• العقود والمستخلصات (المطالبات).
• تقدم العمل في الموقع.

3. الأتمتة: الحساب الفوري وعرض النتائج

• ماذا نفعل؟ نجعل “رواسم” يقوم بالعمل الشاق.
• الإيجاز: يقوم النظام تلقائياً بحساب المؤشرات المعقدة (مثل $CPI$ أو $SPI$) وعرضها بشكل مرئي وفوري في:

• لوحات تحكم (Dashboards): سهلة القراءة.
• إشارات ملونة: (أخضر، أصفر، أحمر) لتوجيه انتباهك فوراً إلى المشاكل.

4. التحليل: اتخاذ الإجراءات التصحيحية

• ماذا نفعل؟ نستخدم النتائج لاتخاذ قرارات سريعة وتصحيحية.
• الإيجاز: لا تنتظر نهاية المشروع لتكتشف الخسارة. عندما ترى مؤشرًا باللون الأحمر (مثل تأخير في الجدول الزمني):
• ادخل إلى تقارير رواسم لمعرفة السبب.
• اتخذ إجراء تصحيح فوري (مثل زيادة العمالة أو تسريع التوريد) لضمان بقاء المشروع على المسار المخطط له.

“رواسم”: أسهل نظام لأتمتة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات 

إن الاعتماد على الجداول اليدوية أو الأنظمة المعقدة يقتل كفاءة تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات. هنا يبرز رواسم أسهل نظام لإدارة مشاريع المقاولات كحل مخصص لواقع شركات الإنشاءات السعودية.

• تتبع دقيق للتكاليف والميزانيات في الوقت الفعلي في السوق السعودي 

من خلال رواسم، يمكنك:

• تتبع تكاليف المواد والعمالة والمقاولين الباطن في لحظتها.
• مقارنة التكاليف الفعلية بالميزانية المخطط لها بشكل مستمر لحساب CPI تلقائياً.

اقرأ أيضًا : الاستحقاق المحاسبي أم النقدي: ما الأنسب لشركات المقاولات؟

منصة شاملة لإدارة العقود والمستخلصات والمواقع بكفاءة عالية 

رواسم ليس مجرد أداة لتتبع KPIs؛ بل هو منصة شاملة لإدارة العقود والمستخلصات والميزانيات والمواقع توفر:

• أدوات دقيقة لتتبع التكاليف وجدولة الموارد.
• أتمتة العمليات المتعلقة بإدارة العقود والمستخلصات، مما يسرع من دورة التدفق النقدي.
• إمكانية مراقبة مواقع متعددة في مدن مختلفة (الرياض، جدة، الدمام) عبر واجهة واحدة سهلة الاستخدام.

الأسئلة الشائعة (FAQ) حول مؤشرات الأداء في المقاولات السعودية 

ما هو الفرق بين KPIs ومقاييس المشروع العادية؟

مقاييس المشروع العادية هي أي بيانات يتم قياسها (مثل عدد ساعات العمل). أما مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات فهي المقاييس الأكثر أهمية التي تقيس مدى تحقيقك للأهداف الاستراتيجية لشركتك (مثل هامش الربح الإجمالي).

ما هي القيمة المكتسبة (EVM)؟

هي منهجية قياسية (تستخدم SPI وCPI) تساعد مدير المشروع على قياس الأداء الفعلي للمشروع مقارنة بالخطة الأساسية الموضوعة للتكلفة والجدول الزمني.

هل يجب أن تكون KPIs مختلفة للمشاريع الحكومية والخاصة؟

نعم، المشاريع الحكومية غالباً ما تركز بشكل أكبر على الامتثال لمعايير الجودة والسلامة والجدول الزمني المحدد، بينما قد تركز المشاريع الخاصة على هامش الربح والوقت المستغرق لتحصيل الدفعات.

ما هي أهم مؤشرات الأداء المالية التي يجب على شركة المقاولات التركيز عليها؟

أهم المؤشرات المالية تشمل:

• هامش الربح الإجمالي للمشروع: يقيس ربحية المشروع بعد خصم التكاليف المباشرة.
• دورة تحصيل الديون (: يقيس متوسط عدد الأيام اللازمة لتحصيل الدفعات المستحقة من العملاء (مهم جداً للسيولة النقدية).
• نسبة التكلفة الفعلية للمشروع إلى الميزانية (: يحدد ما إذا كان المشروع يتم تنفيذه بأقل أو أكثر من التكلفة المخطط لها. 

المعادلة :

القيمة المكتسبة (EV)
ــــــــــــــــــــــــــــ
التكلفة الفعلية (AC)

كيف يمكن لمؤشرات الأداء أن تساعد في تحسين إدارة المخاطر في مشاريع المقاولات؟

تساعد مؤشرات الأداء في تحديد المشكلات المحتملة مبكراً. على سبيل المثال:

• مؤشر حوادث السلامة : يشير ارتفاعه إلى ضعف في إجراءات السلامة، مما يتطلب تدخلًا فوريًا لتقليل المخاطر على الأفراد والمشروع.
• مؤشر إعادة العمل: ارتفاعه يدل على مشكلة في الجودة أو التنفيذ، مما يزيد التكاليف ويؤخر الجدول الزمني.

حوّل بياناتك إلى قوة دافعة للنجاح

إن نجاح أي شركة مقاولات سعودية لا يقاس بحجم المشاريع التي تنفذها، بل بمدى دقة وكفاءة إدارة هذه المشاريع. إن تبني مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للمقاولات بشكل منهجي هو الخطوة الأولى نحو ضمان الربحية والجودة والامتثال.

لا تدع بياناتك تضيع في الجداول المعقدة، حوّل عملية تتبع KPIs إلى تجربة سهلة ومؤتمتة وفعالة.

ابدأ اليوم مع رواسم ، منصتك الشاملة لإدارة العقود والمستخلصات والميزانيات والمواقع، واستفد من أدواته الدقيقة التي تجعل تتبع KPIs أسهل نظام لإدارة مشاريع المقاولات.

المراجع

• هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA): للتحقق من متطلبات الإقرارات الزكوية والضريبية.
• الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين (SOCPA): للاطلاع على المعايير الدولية للإبلاغ المالي (IFRS) المطبقة في المملكة، والتي تؤكد على استخدام أساس الاستحقاق.
• وزارة التجارة السعودية: للرجوع إلى الأنظمة واللوائح المتعلقة بتنظيم الشركات في قطاع المقاولات.